第六章 主要施工機具及檢測試驗設備計劃
1．施工機具配置
1．1施工機具配置、使用由項目經(jīng)理部材料員負責。
1．2本工程全部施工機具設備必須保持良好技術(shù)狀態(tài)，充分滿(mǎn)足施工要求規定。
1．3本工程施工機具配備計劃表。
序號 名 稱(chēng)規 格單位 數量 備 注
1 各種常用工具 批 1 常用安裝工具
2 高壓自動(dòng)噴涂機 GM5000臺 1 手術(shù)室裝璜專(zhuān)用工具
3 全自動(dòng)膠板開(kāi)坑焊接機6E 臺 1
4 專(zhuān)用金屬磨光機 SXE450Duo 臺 6
5 金屬開(kāi)孔機NOE0983 臺 1
6 全自動(dòng)折邊機 WS1.5*1500臺 1 風(fēng)管加工專(zhuān)用工具
7 風(fēng)管轆骨機LA4C 臺 1
2．檢驗與試驗設備配置
2．1所有檢測設備均按國家計量檢定規程檢定，保證量值溯源，在用檢測設備都必須嚴格執行周期檢查，確保準確度和精密度已知，并與要求的測量能力一致。
2．2本工程主要檢測試驗器具名稱(chēng)、數量、規格見(jiàn)下表。
序號 名 稱(chēng)規 格單位 數量 精確度檢定周期(月)
1 鋼直尺150mm 把 5 ±0.2mm 12
2 角尺 300mm 把 5 12
3 鋼卷尺5m、7.5m 把 7-8±0.5mm 12
4 皮尺 30m把 1-3 12
5 塞尺 0.02-1mm 把 2 ±0.02% 24
6 水平管 條 2-3 24
7 水平儀0.02mm把 3-5 24
8 試壓機 臺 1 24
9 醫氣測試匯流排 8個(gè)端口配表 套 1 檢定周期內
10 萬(wàn)用表數字 個(gè) 2-3 檢定周期內
11 鉗形電流表 個(gè) 1-2 檢定周期內
12 測電筆感應 支 3 檢定周期內
13 搖表 個(gè) 1 檢定周期內
14 熱球式風(fēng)速測試儀 ODF-28臺 1 12
15 激光塵埃粒子計數機 YO9-9 臺 1 檢定周期內
16 噪音測試儀TES1352 臺 1 檢定周期內
17 照度計TES1330 臺 1 檢定周期內
18 風(fēng)速壓差儀 臺 1 檢定周期內
19 溫濕度測量?jì)x 臺 1 12
第七章 檢測要求及方法
本工程將按照國家有關(guān)標準對以下項目進(jìn)行檢測：靜壓差、送風(fēng)量、新風(fēng)量、溫度、相對濕度、照度、噪聲、空氣含塵濃度、空氣含菌濃度；另外對Ⅰ級手術(shù)室加測截面平均風(fēng)速。
1．靜壓差檢測要求及方法
在潔凈區所有門(mén)都關(guān)閉的條件下，從平面上最里面的房間依次向外或從空氣潔凈度級別最高的房間依次向低級別的房間，測出有孔洞相通的相鄰兩間潔凈用房的靜壓差，并記錄數據。測定高度距地面0.8m，測孔截面平行于氣流方向。
2．送風(fēng)量檢測要求及方法
測點(diǎn)范圍為送風(fēng)口正投影區邊界0.12m內的面積，測點(diǎn)高度距地面0.8m。在出風(fēng)口紗網(wǎng)底均布檢測點(diǎn)，檢測各點(diǎn)的風(fēng)速，并記錄數據，求得截面風(fēng)速平均值；然后計算實(shí)際風(fēng)量或換氣次數。
3．新風(fēng)量檢測要求及方法
新風(fēng)量檢測應在室外無(wú)風(fēng)或微風(fēng)條件下進(jìn)行，測定新風(fēng)口各點(diǎn)風(fēng)速，然后求得平均風(fēng)速，換算為新風(fēng)量。
4．溫濕度檢測要求及方法
室內溫濕度測定為距地面0.8m高的中心點(diǎn)，測出室內溫濕度之后，應同時(shí)測出室外溫濕度。在回風(fēng)口處檢測一點(diǎn)，記錄恒定后的溫濕度數據。
5.照度檢測要求及方法
照度檢測應在光源輸出趨于穩定，不開(kāi)無(wú)影燈，無(wú)自然采光條件下進(jìn)行。測點(diǎn)距地面0.8m，離墻面0.5m，按間距不超過(guò)2m均勻布點(diǎn)。在室內均布測點(diǎn)，檢測各點(diǎn)照度，并記錄數據，然后求得平均值。
6．噪音檢測要求及方法
噪聲檢測宜在外界干擾較小的晚間進(jìn)行，以A聲級為準。不足15m2的房間在室中心1.1m高處測一點(diǎn)，超過(guò)15m2的在室中心和四角共測5點(diǎn)，記錄各點(diǎn)數據，并求得平均值；同時(shí)檢測各項設備停用后的靜態(tài)數據進(jìn)行對照。
7．潔凈度檢測要求及方法
在Ⅰ級潔凈手術(shù)室和潔凈輔房檢測前，系統應已運行15min，其它潔凈房間應已運行40min。在室內均布測點(diǎn)，在每個(gè)測點(diǎn)以標準檢測流量2.83L/MIN，檢測3min，記錄0.5μm的塵埃粒子數量。
第八章 工程質(zhì)量承諾、質(zhì)量保證體系及控制措施
1．工程質(zhì)量承諾
1．1本工程所用材料、成品、半成品均為正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，等級均為一級產(chǎn)品。所有設備和材料均有出廠(chǎng)合格證、材料質(zhì)檢合格證和材質(zhì)報告單等，符合國家規定的技術(shù)標準，所有材料進(jìn)場(chǎng)均報業(yè)主和監理單位審驗同意后方可使用。
1．2本工程整體質(zhì)量達到合格標準，所有工作面均達到面平、縫細、線(xiàn)直、接口齊、吻合好，所有工程質(zhì)量不低于國家行業(yè)標準的量化施工標準。
1．3嚴格執行公司質(zhì)量方針
1．3．1施行科學(xué)管理：按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準和行業(yè)法律法規進(jìn)行標準化、規范化管理，同時(shí)采用同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理手段對項目質(zhì)量、進(jìn)度、資金、人員、技術(shù)各方面進(jìn)行管理；
1．3．2確保高質(zhì)潔凈：保證公司承接的醫療單位手術(shù)室、ICU病房等工程項目滿(mǎn)足高標準潔凈要求；
1．3．3持續改進(jìn)創(chuàng )新：對公司質(zhì)量管理體系實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，連續跟蹤質(zhì)量管理體系運行實(shí)施效果，持續改進(jìn)質(zhì)量體系運行的有效性，不斷提高施工工藝和工程質(zhì)量；
1．3．4贏(yíng)得顧客滿(mǎn)意：公司的質(zhì)量管理體系始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，讓所有顧客滿(mǎn)意是公司的主要目標：通過(guò)標準化、規范化的管理，公司為顧客提供潔凈、安全、符合相關(guān)技術(shù)標準的產(chǎn)品，讓顧客放心，讓顧客滿(mǎn)意。
2．質(zhì)量保證體系
在質(zhì)量管理制度中落實(shí)和規定各種與質(zhì)量有關(guān)的管理者、執行人員的崗位職責職權，在施工過(guò)程中不可出現無(wú)人負責或三不管現象。為保證施工管理人員在各個(gè)崗位上相應落實(shí)有關(guān)職責，項目經(jīng)理部門(mén)設專(zhuān)人負責質(zhì)量監督，相應的職責及職權明確規定，以確保質(zhì)量體系的實(shí)施和正常運行。
3．質(zhì)量保證措施
工程項目施工過(guò)程的質(zhì)量控制是建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證水平的實(shí)際反映，也是企業(yè)能否滿(mǎn)足合同要求的表現。為此，企業(yè)應加強在施工過(guò)程中對工程質(zhì)量的控制。
3．1組織管理保證措施
本工程將立為我公司的重點(diǎn)施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織全過(guò)程的施工管理，全面協(xié)調各施工要素，確保計劃嚴密性。從各個(gè)方面采取措施，確保工程質(zhì)量。
3．1．1檢查各層次施工進(jìn)度計劃，形成嚴密的計劃保證體系
施工進(jìn)度計劃有總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃、周施工進(jìn)度計劃，這些計劃均是圍繞一個(gè)總任務(wù)編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計劃實(shí)施的保證體系，經(jīng)計劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的方式逐級下達，以保證實(shí)施。
3．1．2層層簽訂責任狀
施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計劃目標確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規定的任務(wù)。
3．1．3實(shí)行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性
本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標，通過(guò)職工會(huì )議和各級生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行目標進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。
3．1．4采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標的實(shí)現
在工程施工過(guò)程中，存在著(zhù)許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地調整、解決。本公司將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三周滾動(dòng)計劃管理辦法，本辦法將計劃、實(shí)施、檢查、調整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開(kāi)的工程協(xié)調會(huì )為目標，通過(guò)嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶?shí)現。
3．2檢查制度保證措施
3．2．1每日檢查當天施工進(jìn)度完成情況，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。
3．2．2每周安排施工進(jìn)度的匯報和分析，及時(shí)提出建議的要求，以便及時(shí)協(xié)調和調整。
3．2．3每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結，向業(yè)主匯報檢查分析的結果。
3．3施工工藝控制措施
3．3．1針對主要分部分項項目實(shí)行樣板管理制度，各分項工程樣板在得到業(yè)主單位的認可后我單位才進(jìn)行大面積施工。
3．3．2嚴把工程材料關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)主材均為一級品，在征得業(yè)主單位的同意后方可用于施工作業(yè)中。督促有關(guān)部門(mén)做好技術(shù)檢驗工作，做好設備、原材料、配制件、施工機械及儀器儀表等的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。
3．3．3嚴格執行上一道工序驗收合格，并辦理好手續后，才能進(jìn)行下一道工序施工的規定。對重要關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自或委派專(zhuān)人檢查施工過(guò)程是否按批準的技術(shù)方案措施執行，親自參加檢查、驗收。
3．3．4貫徹誰(shuí)施工、誰(shuí)負責管理、誰(shuí)負責安全，明確職責范圍，加強監督，貫徹“以預防為主”的方針，使施工項目全過(guò)程影響質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài)，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并貫徹以“預防和檢查相結合”的質(zhì)量管理方法。
3．3．5嚴格執行國家有關(guān)施工規范標準及設計圖紙規定的質(zhì)量標準進(jìn)行施工。充分熟悉圖紙，弄清各部位尺寸、相互關(guān)系和施工順序，充分體現設計思想，貫徹按圖施工的原則，認真做好圖紙會(huì )審的準備、審圖和記錄工作，明確設計意圖、校對圖紙尺寸做法、復核土建以及各配合工種設計圖紙，提出施工措施和施工方法。施工前要認真檢查各軸線(xiàn)、尺寸及標高是否正確，掌握好現場(chǎng)測量樁及水準點(diǎn)的位置尺寸，和甲方辦理好驗線(xiàn)、坐標點(diǎn)等手續。
3．3．6現場(chǎng)管理人員分工負責，對新進(jìn)場(chǎng)及轉換工種的班組技術(shù)交底，對各部位、項目、工種的具體做法及質(zhì)量要求進(jìn)行明確詳細的交底，若是復雜、特殊或有嚴格要求的項目，則由公司技術(shù)負責人作書(shū)面交底。通過(guò)職能部門(mén)貫徹質(zhì)量方針，執行有關(guān)技術(shù)標準、規程、規范和各項制度，對質(zhì)量形成的全過(guò)程的各種因素進(jìn)行嚴格控制，完成選題方針和目標。
3．3．7主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出整改措施。組織有關(guān)人員會(huì )同有關(guān)單位，研究現場(chǎng)發(fā)現的主要設備的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，把設備缺陷消除在安裝過(guò)程當中，不留后患。
3．4其他保證措施
3．4．1實(shí)行班組結算，體現多勞多得和經(jīng)濟效益相結合的分配原則，調動(dòng)全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。
3．4．2安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。
3．4．3做好安全、消防、文明施工工作，創(chuàng )造一個(gè)較好的工作環(huán)境。
3．4．4做好治安保衛工作，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專(zhuān)心施工。
第九章 安全保證體系及安全保證措施
1．安全保證休系
根據本工程的規模，我司設立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專(zhuān)職安全員，下設1-2名經(jīng)培訓合格的安全工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。
安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰。對發(fā)現的安全隱患落實(shí)到人，限期整改，并在現場(chǎng)設立安全施工專(zhuān)欄，對違章者進(jìn)行曝光，同時(shí)加大安全設施的投入。
建立以項目經(jīng)理為首，專(zhuān)職安全員、班組長(cháng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò )。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò )中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，專(zhuān)職安全員協(xié)助項目經(jīng)理全面管理安全工作，各班組長(cháng)負責該班組的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
2．安全組織措施
2．1安全檢查措施
2．1．1安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時(shí)整改。
2．1．2選擇四周有磚房間作為易燃物品專(zhuān)用倉庫，倉庫內不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專(zhuān)人看管倉庫。
2．1．3對較易引發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災。
2．1．4安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂放，空瓶要及時(shí)更換。
2．2安全技術(shù)措施
2．2．1施工過(guò)程中不得對主體結構有破壞和損傷，不得移動(dòng)、取消原有的消防設施。
2．2．2在室內推運輸小車(chē)時(shí)，注意過(guò)道拐彎時(shí)要注意小車(chē)把碰著(zhù)裝飾面。
2．2．3射釘槍或電動(dòng)工具，應由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓的工人負責操作。
2．2．4使用電動(dòng)機具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無(wú)漏電保護，使用時(shí)嚴格按操作規程作業(yè)。
2．2．5配電箱、開(kāi)關(guān)箱應裝設在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設在易受外來(lái)固體物撞擊、強烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。
2．2．6開(kāi)關(guān)箱內部和頂部應裝防火板，實(shí)行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號，有專(zhuān)人負責。
2．2．7每一分部分項工程施工前必須由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)做書(shū)面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。
2．2．8持證上崗：各專(zhuān)業(yè)的管理人員和技術(shù)工人必須持證上崗。
2．2．9現場(chǎng)保衛：組成現場(chǎng)安全保衛小組，實(shí)行本工程封閉式安全管理。
2．3具體措施
2．3．1臨時(shí)用電
① 施工現場(chǎng)所用電線(xiàn)應為銅芯電纜，按國家標準選用。
② 采用三相五線(xiàn)制，單相三線(xiàn)制。
③ 在施工現場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的電力線(xiàn)路中必須采用TN-3接零保護系統電線(xiàn)要采用5芯和3芯。
④ 所有電線(xiàn)必須加架空敷設，嚴禁沿地面明設。
⑤ 總配電箱要有漏電保護，要放在干燥通風(fēng)的地方，配電箱離地大于0.6m，小于1.5m。
⑥ 配電箱、開(kāi)關(guān)箱的連接線(xiàn)采用絕緣導線(xiàn)，接頭不得有松動(dòng)和外露帶電部分。嚴禁亂接亂拉。
⑦ 加強配電箱的管理，鑰匙由專(zhuān)人負責，并每半個(gè)月進(jìn)行檢查、維修，在檢查維修時(shí)必須將前一級電源斷開(kāi)，并設專(zhuān)人看守。
⑧ 送電順序： 總配電箱 —— 分配電箱 —— 開(kāi)關(guān)箱。
⑨ 停電順序： 開(kāi)關(guān)箱 —— 分配電箱 —— 總配電箱。
⑩ 施工現場(chǎng)停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，則斷電并鎖上配電箱，每晚休息時(shí)，由安全員、工長(cháng)和“鑰匙員”共同檢查斷電情況。
2．3．2高空作業(yè)防護
①上崗前的安全教育工作。
②勞保用品必須到位，即安全帽、安全帶、手套、安全鞋等等。
③一律不能用人字樣架子，我司欲用角鋼焊制架子，上面四邊做圍欄，架高為3米，屆時(shí)要請示安全部門(mén)，并給予檢查后，方再投入使用。
④做到架子上有人施工，下有專(zhuān)人看守。
⑤每周檢查架子安全質(zhì)量。
2．4其他事項
2．4．1由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用時(shí)，瓶離明火距離有十公尺以上，氧氣瓶要有瓶蓋，減壓器上應有安全閥，與乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通風(fēng)良好的地方擱放。
2．4．2各種機械用電設備每周由工長(cháng)和安全員在周五例行檢查時(shí)著(zhù)重檢查。
2．4．3注重倉庫的安全防火措施，倉庫均設專(zhuān)門(mén)的倉庫管理員，與安全員一起對倉庫防火負有每日例行檢查的責任，倉庫設有滅火器。倉庫內不能隨意堆放油漆等易燃易爆品；若堆放，必須嚴格檢查其密封性，要認識該物質(zhì)的各種屬性，并貼上警示防火防爆中毒等標牌。
第十章 文明施工及環(huán)保措施
1．文明施工管理目標
文明施工管理目標：實(shí)行標準化施工，爭創(chuàng )文明工地。
2．環(huán)境保護和文明施工管理的規定
2．1建立文明施工管理和組織機構，職責落實(shí)到部門(mén)和人，并要正常開(kāi)展工作。建立文明施工的規章制度和基本措施，得到相應領(lǐng)導機構的批準，并付諸實(shí)施。
2．2材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。
2．3明確劃分文明施工責任區，無(wú)死角，責任落實(shí)，并有明顯標記，便于檢查、監督。
2．4施工現場(chǎng)的安全管理、安全裝備、安全工器具等逐步實(shí)現標準化，符合有關(guān)規定要求。施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場(chǎng)所內部整潔，布置整齊。有關(guān)職責、制度、規定上墻。
2．5施工垃圾在施工前應有切實(shí)可行的存放方案，不得隨意堆放。
2．6嚴格把好設備運輸、檢查、存放、起吊、安裝各道工序關(guān)。避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問(wèn)題。
2．7建設單位和施工企業(yè)應根據情況明確劃分禁煙區，并設立明確禁煙標志。禁煙區內嚴禁吸煙，地面無(wú)煙頭。禁止施工人員流動(dòng)吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。
2．8嚴格工藝水平，嚴格執行工藝紀律，使其符合有關(guān)規范和驗收要求。要求做到工藝美觀(guān)、環(huán)境清潔、工序正確、布局合理、標識明顯、整齊劃一。
2．9施工現場(chǎng)設有足夠的衛生設施，有專(zhuān)人負責保持內部清潔。施工中應設有專(zhuān)用垃圾輸送渠道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。
3．文明施工檢查程序
檢查方法 自檢 聯(lián)檢 專(zhuān)業(yè)檢查
檢查內容
1、施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全防火設施、安全用電、施工機械等是否按規定標準規格執行，制定落實(shí)情況；
2、現場(chǎng)防火制度的落實(shí)；
3、現場(chǎng)文明施工的落實(shí)情況。1、施工現場(chǎng)按部分七項標準對整個(gè)現場(chǎng)逐項檢查；
2、對現場(chǎng)的消防工作進(jìn)行檢查；
3、對現場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查；
4、對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。1、施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全設施、防護、安全用電、施工機具等是否按標準規范等執行；
2、對現場(chǎng)隱患是否及時(shí)整改；
3、對三違行為是否嚴肅處理；
4、現場(chǎng)消防制度的落實(shí)；
5、現場(chǎng)文明施工情況。
第十一章 項目管理組織機構及職責
1．項目管理組織機構
為使北京XX人民醫院凈化工程達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，并完成我公司本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我公司決定將本工程確定為重點(diǎn)項目，對該項目配備業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子（見(jiàn)附表項目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表和主要施工管理人員表），加強本工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制。
2．管理人員職責
2．1項目經(jīng)理職責
2．1．1貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標和各項質(zhì)量文件、規章制度，對工程質(zhì)量負責。
2．1．2負責明確項目部人員的崗位職責。
2．1．3負責本項目施工過(guò)程的資源配置與質(zhì)量控制工作，認真執行合同，確保工程質(zhì)量。
2．1．4負責項目施工安全管理，認真抓好作業(yè)安全和現場(chǎng)安全管理。
2．2項目技術(shù)負責人職責
2．2．1貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標和各項質(zhì)量體系文件及規章制度，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責本項目具體施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理。
2．2．2負責組織實(shí)施本項目的施工組織、施工方案和質(zhì)量計劃，落實(shí)項目質(zhì)量保證措施。
2．2．3組織對工程的質(zhì)量檢查及工程的檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，指導和解決施工班組施工過(guò)程所發(fā)生的各種技術(shù)難題，及時(shí)處理施工過(guò)程中的不符合要求的地方。
2．2．4在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，提出施工資源配置計劃，對施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更、材料變更、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、例外放行等項情況及時(shí)做好標識和辦理相應的簽證、報批手續及調度工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2．2．5參加工程分項、分部及最終的質(zhì)量檢驗工作，制定糾正和預防措施，經(jīng)批準或確認后負責組織實(shí)施。
2．2．6負責填寫(xiě)、收集、整理和匯總工程有關(guān)的技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料，及時(shí)傳遞給監理部，做到工程資料與施工進(jìn)度同步，確保工程資料齊全，歸檔資料完整可靠。
2．3施工員職責
2．3．1在項目負責人的領(lǐng)導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。
2．3．2參與圖紙會(huì )審和技術(shù)交底。
2．3．3按規范及工藝標準組織施工；保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。
2．3．4隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。
2．3．5組織做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號、規格的檢驗工作。
2．3．6對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調整施工部署。
2．3．7組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。
2．3．8填寫(xiě)施工日記、技術(shù)交底、填寫(xiě)限額領(lǐng)料算、每日生產(chǎn)安排交底。
2．4質(zhì)檢員職責
2．4．1配合項目工程師做好工程施工的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，督促施工班組執行下發(fā)的各種質(zhì)量文件,按圖施工，對工程施工的質(zhì)量負督促檢查責任。
2．4．2參加本單位在建項目工程的過(guò)程檢驗、試驗及最終檢驗和試驗工作，核定分項工程質(zhì)量等級，配合公司監理部做好工程質(zhì)量等級的評定工作。
2．4．3對監理部下達的《工程質(zhì)量缺陷整改通知單》，督促項目部、施工班組進(jìn)行質(zhì)量整改和防治，并跟蹤檢查其效果，負責本單位工程質(zhì)量記錄資料的歸檔、整理與復核工作，并及時(shí)上報監理部予以確認。
2．5．安全員職責
2．5．1貫徹執行國家安全方針政策、規范、規定和標準，貫徹執行企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，負責分管范圍內的安全生產(chǎn)日常工作。
2．5．2參與制定施工安全措施，配合項目工程師做好安全技術(shù)交底，并檢查執行情況。
2．5．3日常工作應以施工工地為主，及時(shí)掌握檢查生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題（隱患）立即解決或通知有關(guān)部門(mén)限期解決。
2．5．4對新工人實(shí)行安全教育、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育等工作。
2．5．5參加公司各項安全活動(dòng)和安全措施檢查，并對項目部實(shí)行安全指標的考核管理工作。
2．5．6參加工程事故的調查處理工作，核實(shí)項目部安全事故的報告落實(shí)和防范措施。
2．5．7制止違章指揮和違章作業(yè)人員的不安全行為，對不聽(tīng)制止者按公司處罰規定執行。
2．6材料員職責
2．6．1負責辦理工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放、入庫及變更代用手續，并組織好材料的進(jìn)退場(chǎng)，確保工程施工的需要。
2．6．2負責工程項目材料有關(guān)資料的填報、歸檔工作，做到帳物相符。
2．6．3負責直接進(jìn)入施工現場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗與記錄工作，確保不合格材料不進(jìn)場(chǎng)（或做好標識）、不使用，各類(lèi)材料（包括設備、部件等）定位存放，安全保存。
2．7操作工人職責
2．7．1熟悉本崗位、本專(zhuān)業(yè)的操作規程，嚴格按照質(zhì)量要求、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)安全交底和工程圖樣、安全文明的要求進(jìn)行施工，做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，確保每道工序符合質(zhì)量要求。
2．7．2尊重院方工作人員，盡心盡職為院方提供完善的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。
第十二章 降低工程造價(jià)措施
1．加強職工思想教育，使降低施工成本、提高經(jīng)濟效益深入人心，狠抓經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，建立健全監督約束機制，加強成本規劃和成本控制。
2．在施工前期，積極做好圖紙會(huì )審工作，及時(shí)理解設計意圖，并發(fā)現有可能出現的設計問(wèn)題，杜絕違反圖紙意圖的施工現象，降低返工成本。
3．緊縮非生產(chǎn)人員，根據施工進(jìn)度和各施工階段工程量大小，打破工種界限 ，實(shí)行一專(zhuān)多能，挖掘技術(shù)潛力，精心組織、合理安排勞動(dòng)力，避免造成窩工現象。
4．加強材料、配件管理工作，施工限額領(lǐng)料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關(guān)，計劃購進(jìn)的材料要清楚、準確，變更時(shí)增減避免積壓浪費?，F場(chǎng)用剩的邊角料，除供應部門(mén)外，其他部門(mén)或個(gè)人一律不準回收。
5．要會(huì )同業(yè)主的供應、建設專(zhuān)家做好材料計劃，既做到及時(shí)滿(mǎn)足施工需要，又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成要購成本上漲。
6．現場(chǎng)用的周轉材料，誰(shuí)用誰(shuí)保管，供應部門(mén)負責發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。
7．加強質(zhì)量管理，提高施工人員素質(zhì)。經(jīng)求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時(shí)建立制度，對于為降低成本做出貢獻的個(gè)人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量返工人員追究其責任，作出相應的處罰。同時(shí)要制定科學(xué)的措施，提高一次合格率。
8．加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過(guò)嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個(gè)單元的每根管號、每臺設備，每個(gè)配件，工程量就經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過(guò)甲方和監理方有關(guān)責任人員審核簽字。
9．例題規劃施工暫設和施工現場(chǎng)設施。
10． 加強財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理力度，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節采取措施，制訂對策；及時(shí)回籠資金，控制不必要的費用支出。
附表： 擬投入本工程的主要施工設備情況