對于任何公司或者工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，工作制度是管理的重要依據，沒(méi)有制度的企業(yè)是不可能壯大的，下面筆者就談下藥廠(chǎng)車(chē)間工作制度設計。
（1）藥廠(chǎng)車(chē)間工作制度
藥廠(chǎng)車(chē)間工作制度確定了有效生產(chǎn)時(shí)間，因此對設備的利用率、勞動(dòng)定員、建設投資以及固定資產(chǎn)折舊率等重要技術(shù)經(jīng)濟指標都有較大的影響。合理的工作制度能充分利用藥廠(chǎng)車(chē)間面積和設備，降低生產(chǎn)成本。一般在確定工作制度時(shí)，應該考慮到藥廠(chǎng)生產(chǎn)性質(zhì)、規模、產(chǎn)品方案、藥廠(chǎng)生產(chǎn)的機械化程度、設備正常維護與檢修、事故停產(chǎn)、勞動(dòng)保護等因素。工作制度包括年工作日和日生產(chǎn)班制兩部分，一年扣去雙休和法定節假日，大約有250d，因此年工作日應該按250d考慮。生物原料藥的生產(chǎn)通?？紤]設備的利用率，而將年工作日定為300d。由于藥品生產(chǎn)潔凈室（區）地面、墻面、頂棚、機器、人體衣服表面可能有活微生物粒子存在，當溫度、濕度合適時(shí)，細菌即在這些表面繁殖，并不時(shí)被氣流吹散到室內，因此藥品制劑車(chē)間一般不安排三班生產(chǎn)，每天必須有足夠時(shí)間用于清潔、消毒。除生產(chǎn)規模很小采用一班制生產(chǎn)外，藥物制劑生產(chǎn)車(chē)間通常為二班制生產(chǎn)。原料藥的生產(chǎn)由于受生產(chǎn)周期限制常常采用三班制生產(chǎn)。
（2）年時(shí)基數
藥廠(chǎng)車(chē)間工作制度確定后，即可計算設備及工人的工作時(shí)間總數，又稱(chēng)年時(shí)基數。在計算年時(shí)基數時(shí)，必須以工作日、非工作日以及每個(gè)工作日的工作時(shí)間為依據。工作時(shí)間總數有兩種概念:公稱(chēng)時(shí)間總數（公稱(chēng)年時(shí)基數）及實(shí)際工作時(shí)間總數（實(shí)際年時(shí)基數）。
①公稱(chēng)年時(shí)基數。指全年除去法定休息日、節假日外，完整工作時(shí)間總數。
H公＝（365-d1-d2）ab
式中，H公為公稱(chēng)年時(shí)基數，h；d1為國家規定的全年節假日數，d；d2為休息日數，d；a為工作班制，班/d；b為每班工作時(shí)間，h/班。
②實(shí)際年時(shí)基數
指工人、設備等全年實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)的工作時(shí)間數，可由公稱(chēng)年時(shí)基數扣除因設備維修停工、工人疾病、休假及由于可允許的原因缺勤等時(shí)間而得。其他由于組織不善、原料供應不及時(shí)等損失都不加以考慮。